ZeitsprüngeSchöck – 1962 bis heute

Herr Fenchel, woher kennen Sie Schöck?

MARTIN FENCHEL: Schöck war beim KIT (Karlsruher Institut für Technologie) bekannt. Nicht nur wegen des Namens der Firma, sondern auch wegen des »Schöck Bau-Innovationspreis«. Darüber hinaus hatte ich Schöck auch schon mal mit unseren Studierenden im Rahmen einer Exkursion besucht.

Wie haben Sie damals die Firma Schöck vor Ihrer Anstellung wahrgenommen?

MARTIN FENCHEL: Es war schon eine Umstellung, weil ich aus der Baustofftechnologie kam und lange Jahre Lehrbeauftragter war. Aber die Firma Schöck war bei uns ja schon sehr bekannt – alleine weil drei meiner Kollegen dorthin gewechselt waren. Ich habe die Firma auf jeden Fall immer als sehr innovativ wahrgenommen.

Hatten Sie denn am Anfang auch etwas mit Herrn Schöck zu tun?

MARTIN FENCHEL: Nein, eigentlich nicht. Herr Schöck war ja schon gute 20 Jahre nicht mehr im Geschäft, als ich anfing. Ab und an allerdings lief er durch die Abteilungen. Ich fand ihn immer sehr angenehm, freundlich, er hörte zu und war am Ende auch ein wenig cool.

Inwiefern cool?

MARTIN FENCHEL: Na ja, er war schon sehr aufmerksam, kannte sich natürlich gut aus, war auch ziemlich direkt. Als ich gerade in der Entwicklungsabteilung angefangen hatte, sprachen wir bei einem seiner Besuche beispielsweise über die aktuellen Entwicklungsarbeiten beim Isokorb und der Tronsole. Da sagte er: »Also ihr dürft auch gerne mal wieder was Neues entwickeln.« – Haha. Das hat uns sehr imponiert und uns auch ein wenig zu denken gegeben. Er war halt ein Tausendsassa, der immer neue Ideen hatte, aus denen manchmal aber auch nichts wurde, weil der Markt sie nicht angenommen hat.

Würden Sie sagen, dass die Innovation ein Teil der Schöck-DNA ist?

MARTIN FENCHEL: Ja, das würde ich schon sagen. Vor allem im Vergleich zu anderen Firmen. Einfach, weil wir gute Möglichkeiten haben. Ich denke, das ist vor allem Herrn Schöck zu verdanken, der die Firma über Jahre auch so entwickelt hat und darauf den Schwerpunkt legte.

Wie hat sich denn die Firma im Laufe der Zeit entwickelt?

MARTIN FENCHEL: In erster Linie hat sich vor allem die Firma weiterentwickelt und ist international gewachsen. Als ich vor zehn Jahren anfing, waren wir 450 Mitarbeiter. Heute sind wir 1.100 Kollegen. Das ist schon ein gewaltiges Wachstum. Die Arbeitsatmosphäre ist übrigens gleichbleibend gut geblieben, sehr familiär, und der prägende Satz »Wir sind Schöck« wird auch wirklich gelebt. Insgesamt kann man sagen, dass Schöck bestimmt wird von einer ungewöhnlichen Offenheit gegenüber neuen Ideen. Das sieht man auch an unseren vielen Patenten; und jedes Jahr kommen neue hinzu. Unser Job ist es ja vor allem, schneller als der Baubereich zu sein, Trends zu erkennen und Dinge einzuführen, die der Markt noch nicht verlangt. Ich bin verantwortlich für die Organisation dieser Patente und kann das ganz gut einschätzen. Auch, dass es einen Innovationslenkungsausschuss gibt, ist besonders zu erwähnen. Weiterhin haben wir noch einen sogenannten »Kontinuierlichen Verbesserungsprozess «, bei dem jeder Mitarbeiter Ideen und Optimierungsvorschläge einbringen darf. Wenn der Vorschlag umgesetzt wird, gibt es zehn Prozent der erzielten Einsparung im ersten Jahr als Prämie. Das können dann gerne ein paar tausend Euro sein. Schöck ist dahingehend schon ein sehr fortschrittliches Unternehmen. Aber über allem steht vor allem ein Satz bei Schöck: »Probieren geht über Studieren.« Und das hat mir immer schon sehr gut gefallen.

Dieter Binz ist ein Mitarbeiter der ersten Stunde bei Schöck. Am 6. Mai 1963 beginnt er zusammen mit weiteren vier Kollegen als »Putzerkolonne« seine Tätigkeit im Bauunternehmen. Später absolviert er bei Schöck seine Meisterausbildung.

Herr Binz, Sie sind ein Mitarbeiter der ersten Stunde bei Schöck. Erzählen Sie doch mal, wie es auf den ersten Baustellen zuging.

DIETER BINZ: Ja, ich gehöre tatsächlich mit zu den Ersten. Die ersten Baustellen, auf denen die »Putzerkolonne« arbeitete, waren für den Kellerbau zuständig. Bei der Erstellung eines Bungalows in Karlsruhe und einem Wohnhaus in Heidelberg hatte ich dann das Sagen als Vorarbeiter. Die Arbeit war anstrengend, aber schön. Wir schliefen vor Ort im Wohnwagen und wetteiferten damit, die Zeitpläne möglichst weit zu unterbieten. Wir arbeiteten echt viel, manchmal sogar die Nächte durch. Aber wir standen gut im Saft, sodass es uns nicht viel ausmachte. Kam man am Wochenende nach Hause, so traf man sich am Freitagabend möglichst noch mit anderen Polieren und Vorarbeitern in einer Gaststätte, um die Woche gemeinsam ausklingen zu lassen. Wir waren wie eine grosse Familie.

Woher kam dieser Ehrgeiz?

DIETER BINZ: Na, wir waren jung und brauchten das Geld. Haha. Nein, Spass beiseite. Wir erzielten mit dieser Methode natürlich einen höheren Verdienst, denn wir arbeiteten nach Leistungslohn. Dieser Einsatz brachte uns im Übrigen auch den Namen »Schöcks wilde Bautrupps« ein. Wir arbeiteten überwiegend mit Hinsesteinen (grosse Bausteine aus Bims mit Hohlkammern, die in Trockenbauweise aufeinandergesetzt und anschliessend je nach Bedarf ausbetoniert oder auch zusätzlich mit Stahlteilen versehen wurden).

Hat Eberhard Schöck damals schon vor Ort mitgearbeitet?

DIETER BINZ: Selbstverständlich. Er war Organisator und Bauleiter, einer, mit dem man eigentlich über alles sprechen konnte. Frau Schöck wusch anfänglich auch noch die Wäsche für die Sachen im Wohnwagen und zahlte uns wöchentlich das Geld für die Auslagen aus.

Ein Tandem-Gespann also. Wie lange ging das so?

DIETER BINZ: Das ging so bis in die 70er Jahre. Manfred Dierichs übernahm damals die Leitung der Bauunternehmung. Eberhard Schöck bastelte indes an seinen Erfindungen. So machte er beispielsweise Versuche mit Betonfertigteilen, um das Bauen weiter zu rationalisieren, beispielsweise Fenster mit Rollladen und Brüstung.

Frau Riebold, Sie sind sehr früh in die Firma Schöck gekommen und haben als Assistentin von Herrn Schöck begonnen. Wie kam es dazu?

MARTINA RIEBOLD: Ich war ziemlich jung, als ich bei Schöck anfing. Also lassen Sie mich überlegen. Es war 1988, ich hatte eine Ausbildung zur Bürokauffrau in einem Bauunternehmen und erste Berufsjahre hinter mir. Mit knapp 25 Jahren fand ich, es war an der Zeit, mich zu verändern. Ich hatte eine Anzeige in der Zeitung gesehen und habe mich als Sekretärin beworben. Im Bewerbungsgespräch sassen dann Herr und Frau Schöck, Herr Dierichs, der Geschäftsführer des Bauunternehmens, und dessen Sekretärin vor mir. Sie führten das Gespräch mit mir.

Frau Schöck hat Sie also auch mit eingestellt?

MARTINA RIEBOLD: Ja, Frau Schöck liess mich nach dem Gespräch in ihrem Büro das Protokoll des Gesprächs tippen, um zu prüfen, wie ich diese Aufgabe umsetze. Und ich habe es wohl fehlerfrei gemacht. 

Sie lösten damit Frau Schöck als Sekretärin ihres eigenen Mannes ab?

MARTINA RIEBOLD: Bis dahin hatte Frau Schöck halbtags Schreibarbeiten für ihren Mann erledigt. Es war für sie eine grosse Erleichterung, dass sie sich ab diesem Zeitpunkt intensiv um ihre zahlreichen Projekte kümmern konnte.

Inwiefern?

MARTINA RIEBOLD: Na ja. Sie war von Anfang an voll und ganz für das Unternehmen da, hat gemeinsam mit ihrem Mann die Werte des Unternehmens geprägt und war sehr anspruchsvoll bei allem, was sie tat. Sie hat ihren Mann auch kreativ bei seinen Innovationen unterstützt und beispielsweise für die Form des Lichtschachts die Idee einer Eiform eingebracht. Sie hat vier Kinder grossgezogen und war nebenbei schriftstellerisch tätig. Ihr Traum war es, eigene Bücher zu verlegen. Ich war zwei Jahre Assistentin für Herrn Schöck und wurde dann zusätzlich Assistentin des Geschäftsführers der Bauteile GmbH. Insgesamt arbeitete ich für Eberhard Schöck bis zu seinem Tod.

Sie sind also Herrn Schöck treu geblieben?

MARTINA RIEBOLD: Ja. Er war Anfang 50 und ich Mitte 20 und ich konnte viel von ihm lernen, auch von Frau Schöck. Beide waren in ihrer Persönlichkeit sehr unterschiedlich. Während Frau Schöck beispielsweise den antiautoritären Erziehungsstil bevorzugte, war Herr Schöck eher klassisch autoritär, aber nicht sehr. Sie waren beide unternehmungslustig und für Herrn Schöck habe ich immer sehr gerne gearbeitet.

Wie haben Sie Herrn Schöck denn damals wahrgenommen?

MARTINA RIEBOLD: Also abgesehen davon, dass er immer ein angenehmer Chef war, war er auch stets daran interessiert, was seine Mitarbeiter denken. Oft ging er durch die Hallen, sprach mit ihnen und fragte, ob sie noch Ideen für Verbesserungen oder vielleicht selber Erfindungen hätten. Er war ein Mensch, der anderen gegenüber sehr empathisch war. Sehr angenehm.

Er hat ja auch einige Erfindungen ins Leben gerufen. Waren Sie daran beteiligt und waren diese immer erfolgreich?

MARTINA RIEBOLD: Er hat einige sehr erfolgreiche Ideen gehabt. Aber nicht alle haben sich bewährt. Ich erinnere mich noch an die Idee von Frau Schöck, etwas gegen die Schnecken, die im Varnhalter Garten immer für Unheil sorgten, erfinden zu wollen. Beide verfolgten die Idee, einen Schneckenzaun zu bauen, der die Tiere davon abhalten würde, den Garten anzugreifen. Aber das wurde nichts, denn so etwas gab es schon auf dem Markt. Er beschäftigte sich einfach mit allem, was seine Neugierde weckte und hatte eine umfangreiche Hängemappenablage voller Produktanmeldungen. Da waren auch viele Erfindungen drin, aus denen nichts wurde oder die einfach auch mal floppten. Aber das ist ja normal, dass jemand, der so erfinderisch ist, auch mal danebengreift. Ich selbst habe nichts erfunden, aber ab und zu hatte ich eine Idee, die ich ihm dann erzählte.

Sie waren für ihn zuständig bis vor zwei Jahren?

MARTINA RIEBOLD: Herr Schöck hatte von frühester Kindheit an ein Lungenleiden. Das war auch der Grund, warum er immer wieder in die Schweiz fuhr, um sich von seinem Bronchialasthma zu erholen. Wenn es ihm gut ging, war er sehr umtriebig: Workshops entwickeln, Innovationszirkel ins Leben rufen, sich um seine Mitarbeiter kümmern, Ideenwettbewerbe mit einer ausgesuchten Jury initiieren und immer auf der Suche nach neuen Ideen und Inspirationen. Auch im Rentenalter fuhr er täglich für mindestens zwei Stunden in seine Firma. Vor zwei Jahren, im Alter von 84 Jahren, war das gesundheitlich für ihn nicht mehr möglich.

Wie hat sich die Firma Schöck oder die Arbeitsatmosphäre denn im Laufe der Zeit verändert?

MARTINA RIEBOLD: 1988 war der Betrieb überschaubarer, weil er einfach kleiner war. Was heute die Abteilungen sind, waren damals die Bauunternehmung, die Bauteile und die Massivbaufirmen. Die modernsten Errungenschaften waren ein Faxgerät und Einzelplatz-PCs. Es gab täglich zwei Rundgänge und man nahm sich auch mal Zeit für ein Schwätzchen, zu dem sich Herr Schöck dann dazugesellte. Es wurden auch übergreifende Fahrradtouren und Fussballturniere organisiert oder andere gemeinsame Ausflüge. Heute ist das durch die Internationalisierung des Unternehmens in dem Umfang gar nicht mehr möglich. Und der Arbeitsrhythmus ist auch ein anderer. Heute legen die Angestellten mehr Wert darauf, freie Zeit zu haben, und diese verbringen sie dann gerne mit der eigenen Familie oder ihren Freunden. Das Bewusstsein für die Arbeit ist einfach ein anderes geworden. Aber es hat heute auch Vorteile. Die Arbeit mit Herrn Schöck war immer schön und wir haben uns sehr gut verstanden, weil wir beide leidenschaftliche Baumenschen waren.

Herr Binz, wie begann denn die lange Ehe mit der Firma Schöck?

RAINER BINZ: Ich hatte meine Lehre ja bereits in einem Stahlwarengeschäft beendet. Unter uns Kollegen fiel in dem Geschäft ein Kunde aber besonders auf: Eberhard Schöck. Er war damals noch Geschäftsführer eines Bauunternehmens aus der Region und kaufte Materialien für die Firma ein, bei der er beschäftigt war. Herr Schöck war immer sympathisch und zuvorkommend und dadurch sehr auffällig von seinem Erscheinen. Es sprach sich rum, dass er 1962 selbst ein Bauunternehmen gegründet hatte. 1967 folgte die heutige »Schöck Bauteile«. Mein Cousin Dieter Binz war dort schon länger Meister und Vorarbeiter. Darüber hatte ich einen engeren Kontakt zu Herrn Schöck. Deshalb sprach mich Herr Schöck direkt an und fragte, ob ich nicht zu ihm in das neu gegründete Unternehmen kommen möchte. Ich sagte zu und habe es nie bereut.

Sie hatten ja vorher noch nicht so viel mit Bauteilen zu tun.

RAINER BINZ: Deshalb schickte mich Herr Schöck ja auch von Oktober 1967 bis März 1968 für ein Praktikum auf verschiedene Baustellen, wo ich alles sehen und lernen konnte. Als ich dann zurückkam, arbeitete ich bei der »Schöck Betonelemente GmbH« quasi als »Mädchen für alles«. Ich kümmerte mich am Anfang vor allem darum, dass wir überhaupt Aufträge erhielten. Denn aus dem Markt hatten wir natürlich noch überhaupt keine Anfragen. 

Arbeiteten Sie denn auch mit Herrn Schöck zusammen?

RAINER BINZ: Anfangs besprach ich mich mit ihm über technische und kalkulatorische Fragen. Das Besondere an den Sitzungen war, dass Herr Schöck immer Zeit für mich hatte und sie sich auch nahm. Nicht ein einziges Mal hat er gesagt: »Dafür ist jetzt keine Zeit«. Nein. Er war freundlich und interessiert, fragte nach, hörte zu und ich habe mir immer alles aufgeschrieben, was wir zu besprechen hatten. Wir waren dann auch sehr effektiv. Ich habe viel von ihm gelernt und ehrlich gesagt habe ich ihn im Laufe der Jahre auch ein wenig lieb gewonnen.

War Herr Schöck denn nur hinsichtlich professioneller Fragen zugewandt?

RAINER BINZ: Nein, nein. Auch im Privaten. Ich habe eine gehörlose Tochter. Eines Tages kam Herr Schöck auf mich zu und bat mich um ein Gespräch. Er fragte: »Ich hatte immer den Eindruck, dass wir keine Geheimnisse voreinander haben. Oder?« »Nein«, antwortete ich, »die haben wir auch nicht. In keiner Hinsicht.« »Aber«, sagte er da, »ich habe gehört, dass Sie eine kleine Tochter haben, die gehörlos ist. Das hatten Sie mir nicht erzählt.« Und das stimmte. Ich hatte das Herrn Schöck nicht erzählt. Stattdessen hatte er es von Kollegen gehört. Im Vorwege dieses Gesprächs war er hingegangen und hat sich mit einem Professor in Freiburg verständigt, dass meine Tochter einmal zu ihm zur Untersuchung kommen könne. Die Kosten hatte Herr Schöck übernommen und meine Tochter reiste dann zu diesem Professor und liess sich untersuchen. Leider konnte er nichts mehr machen. Aber das war eine besondere Seite von Herrn Schöck. Er war einfach so menschlich.

Und das war er wohl dann auch in seiner Firma?

RAINER BINZ: Ja, das kann man wohl sagen. Er hatte 1970 beispielsweise ein Partnerschaftsprogramm bei uns eingeführt. Danach gab es einen Ausschuss, der die Mitarbeiter, die länger als drei Jahre in der Firma arbeiteten, einmal im Jahr beurteilte. Ob sie zuverlässig oder nachlässig sind und ob sie im Sinne der Firma arbeiten. Es gab da mehrere Kriterien. Wenn man positiv bewertet wurde, hatte man die Möglichkeit einer Prämie. Die sah so aus, dass 30 Prozent des Jahresnettogewinns des Schöck-Unternehmens als Altersvorsorge unter einer hohen Verzinsung für die Mitarbeiter festgeschrieben wurde. Diese Rücklage bildete dann einen Zuschuss für die jeweilige Rente. Das war natürlich sehr begehrt. Wenn man beispielsweise schon eine Familie und/oder Kinder hatte und ein Haus bauen wollte, dann konnte es durchaus auch vorkommen, dass die Ausschüttung in Teilen vorgezogen wurde und Teilkosten daraus bezahlt werden konnten, um das Haus zu finanzieren. Das bildete auch eine Art Altersabsicherung. Dieses Programm war Herrn Schöcks Idee und wir waren alle sehr motiviert und angetan.

Sie haben also sehr gerne bei Schöck gearbeitet?

RAINER BINZ: Aber ja. Eigentlich die gesamte Zeit. Meine Frau sagte immer: Du gehst in die Firma, kommst nach vielen Stunden nach Hause und pfeifst nach dem langen Arbeitstag noch. Ja, so war es eigentlich die ganzen Jahre.

Haben Sie an den Erfindungen Schöcks auch Anteil gehabt?

RAINER BINZ: Nein, nein. Eberhard Schöck hat fast immer alleine getüftelt. Meistens hat er seine Ideen bis zu einem Jahr verdeckt gehalten. Wie der Lichtschacht von 1970, den er aus Glasfaser statt aus Beton herstellte und damit ein viel leichteres Bauteil (fünf Prozent des Betongewichts) produzierte. Er war immer auf der Suche nach neuen Ideen. Nach den Ausstellungen auf den jeweiligen Baumessen hatten ihm die Messebesucher von den Problemen und Abläufen auf den Baustellen berichtet und baten ihn, nach Lösungen zu suchen. Das war auch absolut seine Welt: Vorfertigung von Bauteilen und das Bauen sowohl technisch als auch qualitativ zu verbessern.

Sind denn alle Erfindungen geglückt?

RAINER BINZ: Nein. Natürlich nicht alle. Aber wenn man so kreativ und pragmatisch ist wie Herr Schöck, bleibt das auch nicht aus. Ich erinnere mich, dass wir mal fehlerhafterweise für die Kellerfenster, die wir produzierten und die zum Schmutzschutz in Tüten verpackt wurden, die falschen Folien bestellten, weil wir die Toleranzen ausser Acht gelassen hatten. Nun hatten wir Berge von Folie. Normalerweise hätten wir sie wegschmeissen müssen. Aber Herr Schöck hatte schon eine Idee der Wiederverwertung. Er hatte auf der Messe einen Mitarbeiter einer Firma kennengelernt, die Reissverschlüsse in Plastiktüten einarbeitete. Diesen Kontakt nutzte er und erfand dann die Planhülle. Die wurde aber überwiegend als Werbemittel vom Vertrieb eingesetzt, weil sich das Produkt nicht so ganz in unsere Produktpalette eingliedern liess. Später haben wir die Produktion der Planhülle ganz aufgegeben. 

Was war denn in all den Jahren Ihrer Meinung nach ausschlaggebend für den grossen Erfolg?

RAINER BINZ: Massgeblich für den Erfolg ist sicher die Struktur der Aussendienstmitarbeiter. Früher, also ganz am Anfang, waren es ja nur acht bis zehn Aussendienstler – keine Techniker. Aber als wir vom Lichtschacht und Kellerfenster zu mehr technischen Produkten wie dem Isokorb gingen, da brauchten wir auch eine andere Vertriebsstruktur. Damals kam Herr Schöck auf mich zu und fragte mich: »Was halten Sie denn eigentlich von unseren Produkten? Und wenn Sie mal jemanden wissen, der diese im Vertrieb gut unterstützt, dann melden Sie sich bitte bei mir und nennen mir seinen Namen.« Wir brauchten dringend einen professionellen Vertriebsleiter. Ich wusste von einem jungen Herrn Kunz, der auf mich einen guten Eindruck machte und damals noch nicht bei uns arbeitete. Diesen Namen nannte ich Herrn Schöck und nach einem informativen Gespräch mit ihm stellte er Manfred Kunz ein. Am Antrittstag war Herr Schöck leider krank, sodass Herr Kunz seinen sehr revolutionären Plan der Belegschaft seiner Abteilung selbst vorstellen musste. Tatsächlich schaffte Manfred Kunz es, die Vertriebsabteilung produktbezogen innerhalb eines Jahres zu 90 Prozent umzustellen. Danach explodierte der Verkauf unserer Produkte. Das bisherige Ziel von 25 Prozent Umsatzzuwachs pro Jahr erhöhte er mit seinem Team um 60 Prozent. Ein weiteres Jahr später wurde er bei Schöck Geschäftsführer und 1993 als Vorsitzender in den Vorstand berufen. Sie sehen: Bei Schöck fühlt man sich gut behandelt und Erfolge werden goutiert. Diese heutige Firma Schöck, das muss man zum Abschluss noch sagen, wäre ohne einen Menschen wie Eberhard Schöck einfach nicht möglich – weder in technischer und innovativer noch in menschlicher Hinsicht.

Wie sind Sie, Herr Krzizok, denn zu Schöck gekommen?

GERHARD KRZIZOK: Ich hatte genug von den Baustellen. Dort hatte ich über zehn Jahre gearbeitet und wollte mich ohnehin verändern. Eines Tages fuhr ich an Schöck vorbei und dachte: Oh, das ist ja eine Baufirma, vielleicht können die mich dort brauchen. Und so war es auch. Ich bin zur Tür, habe geklopft und gefragt, ob sie Arbeit für mich haben. Glücklicherweise hatten sie gerade eine neue Abteilung aufbauen wollen. Herr Schöck hat mich dann zum Gespräch gebeten. Er war sehr gross gewachsen und ich hatte am Anfang ein bisschen Angst vor ihm und habe gezittert, was er wohl von mir wissen möchte. Er hat mich dann von Kopf bis Fuss angesehen und sich meine Papiere angeschaut und gesagt: »Sie haben ja eine tolle fachliche Erfahrung. Können Sie denn auch Pläne lesen?« »Aber klar«, habe ich geantwortet, »das habe ich ja immer auf der Baustelle gemacht.« Und so habe ich von heute auf morgen bei Schöck angefangen. Es war eine tolle Zeit.

Haben Sie mit Herrn Schöck zusammengearbeitet?

GERHARD KRZIZOK: Nein. Ich war ja in der neuen Abteilung. Es war die Sonderabteilung Vormaterial. So haben wir sie genannt. Wir waren zuständig für die Abwicklung der Sonder-Isokörbe. Normalerweise heissen solche Abteilungen »Vormaterial-Endmontage«. Damals wurden Pläne besprochen und abgewickelt. Am Anfang waren wir nur zwei Leute, ein Ungelernter und ich. Aber heute sind wir acht in dem Bereich und arbeiten in zwei Schichten. 

Hatten Sie denn mit Herrn Schöck ausser ihrem Einstellungsgespräch gar nichts zu tun?

GERHARD KRZIZOK: Doch, schon. Aber nicht unmittelbar. Herr Schöck kam oft vorbei und schaute sich seinen Laden an. Aber ich muss schon sagen: Ich habe selten einen so netten Menschen erlebt. Er fragte bei seinen Besuchen immer: »Junge, brauchst du was? Kann ich dir noch irgendwie helfen?« Das baut auf und zeigt, dass er immer Anteil genommen hat. Es war einfach sehr familiär. Das zeigte sich auch, als ich mich mit meiner Familie entschlossen hatte, ein Wohneigentum zu erwerben. Wir brauchten natürlich ein Darlehen und statt von der Bank bekam ich es von Herrn Schöck, also von der Firma. Das war wirklich wunderbar. Ich zahlte ihm natürlich das Darlehen zurück.

Sie waren über 30 Jahre im Betrieb in der Produktion und später gingen Sie auch noch als Mitglied in den Betriebsrat. Wie hatte sich das entwickelt?

GERHARD KRZIZOK: Am Anfang hatten wir lange noch keinen Betriebsrat. Wir waren auch erst rund 100 Leute. Wir hatten schon Vertrauensmitarbeiter, zu denen ich aber nicht gehörte. Allerdings wurde ich immer häufiger von Kollegen angesprochen, ob ich das nicht machen möchte. Als sich der Betriebsrat 1997 bildete, bin ich direkt reingegangen und mit der Zeit auch zum Stammmitglied gewählt worden. 

Hatten Sie denn damals noch mit Herrn Schöck unmittelbar zu tun – auch als Mitglied des Betriebsrats?

GERHARD KRZIZOK: Erst einmal war Herr Schöck etwas überrascht, als wir den Betriebsrat gründeten. Aber er hat ihn auch schnell akzeptiert. Er zog sich 1993 aus der aktiven Geschäftsleitung zurück. Aber das Gefühl, dass es sich bei Schöck wie in einer Familie anfühlte, das ist weiterhin geblieben. Damals wurden die Probleme offen auf den Tisch gelegt und über alles gesprochen.

Aber mit Herrn Schöck hatten Sie nie zusammengearbeitet?

GERHARD KRZIZOK: Nein. Aber ich habe zwei, drei Jahre mit dem Sohn Robin Schöck zusammengearbeitet. Er hatte, glaube ich, einen Ferienjob gemacht. Er war ein sehr heller und interessierter Junge und hat eigentlich alles von der Arbeit verstanden. Das hat Spass gemacht.

Wie hat sich die Firma im Laufe der Zeit verändert? Sie ist ja sehr gross geworden.

GERHARD KRZIZOK: Sie hat sich sehr verändert. Früher war es einfach vertrauter. Da kam Herr Schöck auch schon mal auf uns zu und sagte: »Ich brauche euch am Samstag, könnt ihr da arbeiten?« Und klar konnten wir. Das war selbstverständlich und einfach unkomplizierter. Durch die Internationalisierung sind wir ganz schön schnell gewachsen. Es musste immer mehr und schneller gearbeitet werden.